Eurofins Leadership Charter

Eurofins Leadership Philosophy (Wie der Eurofins-Vorstand die Gruppe führt und organisiert)

Eurofins ist eine dezentral und unbürokratisch geführte Gruppe von beweglichen Einheiten, die jeweils unternehmerisch geführt werden. Der Vorstand der Eurofins-Gruppe und die Leiter der Eurofins-Divisionen handeln gegenüber den Geschäftsführern der einzelnen Eurofins-Einheiten wie Anteilseigner in dem sie:  

  1. Rahmenbedingungen schaffen, die den Führungskräften die Freiräume eröffnen, um erfolgreich am Markt zu agieren:
    • Zusammenführung einzelner Geschäfte ähnlicher Marktsegmente (je nach den Bedürfnissen der Kunden lokal oder global) zu einer leistungsfähigen Einheit, die die notwendige Größe hat, um langfristig erfolgreich im Wettbewerb zu bestehen. Diese Einheiten werden von einem unternehmerisch handelnden "Leader" geführt, der die Strategie entsprechend einer ehrgeizigen Vision definiert.
    • Möglichst geringe zentrale Intervention.
    • Unterstützung und Hilfe, wenn diese benötigt wird.

2.     Auswahl, Entwicklung und Bindung der besten Führungskräfte

    • Förderung einer wertebasierten und leistungsorientierten Unternehmenskultur.
    • Honorierung der Steigerung des Economic Profit (EP) durch Beteiligung herausragender Führungskräfte an der Steigerung des Unternehmenswertes.

3.     Kapitalbereitsstellung entsprechend den jeweiligen EP/ROCE Wachstumsraten

Grundlage dieser Führungsphilosophie sind vollständige Transparenz sowie gemeinsame Finanzsysteme und -richtlinien.

 

Behaviour and Competencies - Erwartungen an unsere Führungskräfte

1. VISION

Definieren und vermitteln Sie eine klare Vision und Strategie

  1. Entwickeln Sie eine mitreißende Zukunfsvision
  2. Entwickeln Sie Strategien zur Erreichung dieser Vision
  3. Nutzen Sie vielfältige Kommunikationsmittel,  um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter Vision und Strategie wirklich kennen und verstehen
  4. Überprüfen und verbessern Sie das Verständnis der Vision und Strategie in regelmäßigen Teambesprechungen

2. GOALS

Setzen Sie ehrgeizige Ziele basierend auf Ihrer Strategie und Vision

  1. Legen Sie Aktionspläne mit eindeutigen Verantwortlichkeiten fest
  2. Räumen Sie Hindernisse aus dem Weg, so dass Ihre Mitarbeiter die Strategie umsetzen können
  3. Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern Ziele, die mit der Vision und Strategie übereinstimmen (so dass die Mitarbeiter wissen, wie Sie mit Ihrer Arbeit auf operativer Ebene beitragen können)
  4. Stellen Sie sicher, dass die Ziele möglichst einfach, eindeutig und verständlich sind, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und verfolgen Sie immer eine klare Linie

3. HIRE THE BEST

Gewinnen und halten Sie Spitzenkräfte

  1. Übernehmen Sie eine aktive Rolle in Personalfragen und bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter
  2. Machen Sie sich bewusst, welche unterschiedlichen Persönlichkeitsprofile Ihr Team benötigt
  3. Investieren Sie ein Höchstmaß an Energie und genügend Zeit, um die Besten zu finden und einzustellen
  4. Stellen Sie sicher, dass Ihre Leistungsträger sich wohl fühlen, sich weiterentwickeln können und ihr Bestes geben können

4. INSPIRE

Wecken Sie Leidenschaft, um hervorragende Leistungen zu erreichen

  1. Erwarten Sie immer höchste Arbeitsqualität
  2. Setzen Sie selbst hohe Maßstäbe und leisten Sie mehr als von Ihnen erwartet wird
  3. Schaffen Sie positive Spannung, um Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen
  4. Erkennen Sie herausragende Leistungen systematisch an

5. EMPOWER

Ermächtigen und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

  1. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Ihre Mitarbeiter gerne Leistung erbringen, sich entwickeln, sich einbringen und sich wohlfühlen
  2. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Vertrauen
  3. Fördern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter
  4. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, eigene Ideen umzusetzen
  5. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf konstruktive Weise heraus
  6. Unterstützen Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

6. EXECUTION

Stellen Sie sicher, dass Ihre Strategien umgesetzt werden

  1. Verfolgen Sie den Fortschritt erfolgskritischer Aktivitäten
  2. Greifen Sie umgehend ein, wenn Dinge aus dem Ruder laufen
  3. Setzen Sie Entscheidungen zeitnah und effektiv um

7. RESULTS

Erzielen Sie profitables und nachhaltiges Wachstum

  1. Behalten Sie kurzfristige Gewinnziele und langfristiges, innovationsgetriebenes Wachstum gleichermaßen im Blick
  2. Suchen Sie neue Wege, um die Profitabilität des bestehenden Geschäfts zu erhöhen
  3. Unterstützen Sie (insbesondere finanziell) die Umsetzung von wirkungsvollen Ideen

8. ROLE MODELS

Führen Sie durch Vorbild

  1. Zeigen Sie Entschlossenheit, außerordendliche Ergebnisse zu erzielen
  2. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, vereinfachen Sie und seien Sie konsequent
  3. Geben Sie klare Erwartungen, Anweisungen und Anforderungen vor
  4. Lassen Sie auf Worte Taten folgen und zeigen Sie volles Engagement
  5. Leben Sie Integrität und Glaubwürdigkeit vor

9.INITIATE CHANGE

Stoßen Sie Veränderungen an und treiben Sie diese auch vor dem Hintergrund einer unbekannten Zukunft voran

  1. Hinterfragen Sie ständig den Status Quo (Können wir es besser machen? Gibt es einen anderen Weg?)
  2. Erkennen Sie Chancen frühzeitig
  3. Finden Sie Alternativen und kreative Lösungen für bislang unerfüllte Bedürfnisse und Anforderungen, sowie für neue Probleme
  4. Schaffen Sie eine Kultur, die Veränderungen und Innovation fördert

10.CUSTOMER FOCUS

Übertreffen Sie die Erwartungen unserer Kunden

  1. Holen Sie regelmäßig von Ihren Kunden Feedback ein und beherzigen Sie dieses
  2. Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter zum aktiven Austausch mit Schlüsselkunden
  3. Hinterfragen Sie Kundenerwartungen in einer konstruktiven Art und Weise
  4. Fördern Sie Proaktivität und Initiative

11.BOUNDARY LESSNESS

Ermöglichen und fördern Sie den Aufbau eines internen Netzwerkes, um Geschäftschancen zu nutzen

  1. Fördern Sie aktiv funktions- und geschäftsübergreifende Teamarbeit
  2. Streben Sie beständig danach, High Potentials aus anderen Bereichen in Ihr Team einzubinden
  3. Schlagen Sie Brücken zwischen Geschäftsbereichen